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京剧人才短板怎么补

2019-4-8 来源:互联网 阅读次数:
  导读: 京剧是戏曲艺术中极具代表性的剧种。不得不承认,当今京剧的传承发展遇到了难以言状的困难,中心城市大院团靠政府投入维持,地方中小规模院团政府投入不足、人才匮乏,有的京剧团几乎全年没有...

京剧是戏曲艺术中极具代表性的剧种。不得不承认,当今京剧的传承发展遇到了难以言状的困难,中心城市大院团靠政府投入维持,地方中小规模院团政府投入不足、人才匮乏,有的京剧团几乎全年没有演出。

没有新人、没有赏心悦?#24247;男?#25103;导致京剧观众群体单一,部分院团不得不靠赠票维?#32622;?#23376;。造成这一现象的原因很多:曾经的辉煌让京剧人只顾回望前人曾经达到的高度,忘记了应该站在前人的肩膀上,攀登更高的高峰;当代京剧人更?#24247;?#30340;是模仿,没有弄清楚前辈是如何攀上高峰的;一些伪规律、伪理论成为人们的座右铭;一副好嗓子等同于“德艺双馨”……

基于这些现状,京剧人开始了让京剧“回归”的各种探索,而人才培养成为重中之重、急中之急。没有新的流派产生、没有撼动市场的大师级艺术家带动京剧发展、青年演员水平参差不齐都成为京剧人的焦虑。建立合理的人才培养机制、形成客观公正和健康的人才成长环境刻不容缓。

引导竞争,激励演员成才

2011年,北京京剧院面向全院35周岁以下演员举办首届“魅力春天”青年京剧演员擂台赛,从多方面打破原有观念的束缚。

首先是所有青年演员都有机会。以往的比赛能够获得参赛机会的演员必须是公认的“苗子”,导致比赛成为个别人的事,多数演员无法获得证明自己的机会。新的擂台赛规定,符合条件的演员都有两次报名参赛机会,剧院不限制也不?#24066;?#20219;何人私自决定谁能参加,而是由剧院组织公开公平的评鉴。

给每个人机会、“让演员都当角儿”一时成为擂台赛?#36745;?#35465;和诟病的焦点。如何在给机会、给主动权的同时更有效地推动演员成长,我?#21069;?#25569;了两点:一是给机会还要给压力,对参赛演员?#39749;罰何?#25103;须是一台完整的大戏,武戏长度不能少于30?#31181;印?#38543;之也有人质疑他们演得了吗,市场怎么办,青年演员主演大戏会不会破坏“主配演”人才配置的金字塔结构……事实证明,青年演员的积极性大爆发,自2011年首届“魅力春天”擂台赛以来,共有160名青年演?#36744;?#36187;,超过50%成为能够担任一台以上大戏主演能力的主演。

通过竞争激励各层次人才成长,剧院出现了“名家带新秀、新秀促名家、人才交互激励”的生动?#32622;媯?#36824;从中选拔了13名佼佼者,建立了“备选领衔主演”?#28216;欏?/p>

让成长成为个人的事

人才培养是剧院建设的核心任务,但以往剧院承担了人才培养的全部责任,培养谁、怎样培养都成为难题,“为什么不培养我”成为难以回答且必须面对的问题。而历史发展经验?#20801;荊?#39030;尖表演人才都不是简单靠培养和“捧”出来的,本质上是演员在有力的外部条件推动下,通过自身全方位的努力成才的。

秉承这样的理念,在“培养谁”的问题上,各剧院要将行政决策转变为机制引导、专业把关和政策支持。专业素质高、日常工作完成好、积极上进的演员应受到更多演出项?#24247;?#38738;睐,获得更多?#23548;?#26426;会,比如在演出水平符合剧院标准的前提下,支持优秀演员开办个人专场。由剧院提供场地、人力、物力保障,通过演员吸引社会机构承担经营责任,弥补剧院经营能力的不足,如此,剧院保障?#25628;?#20986;收入,社会机构以最小的成本进行市场运作并获利,演员通过个人努力能争取到比别人更多的机会。而由于机会公平,减少了其他人心理上的不平衡,调动?#25628;?#21592;提高自身能力的积极性。

剧院还可尝试改变以前为青年演员出资?#25165;?#32769;师学戏的“包办式”培养模式,只有青年演员向老师学戏达到剧院要求的演出水平,剧院才向老师支付演员学戏的费用,达不到的,剧院不支付费用的“购买式”鼓励。

敢于纠偏,着眼德艺双馨

德艺双馨是每个艺术家的追求,然而现实中,一些青年演员刚有成绩,就以“角儿”自居,工作开始讲条件、利益,荣誉面前斤斤?#24179;希?#21464;成了大事做不来小事又不做的“半成品”。对这样的人才,剧院要实?#34385;?#26159;,肯定他们的成绩,又要坚决纠正“能力等于德艺双馨”的错误理念,通过多种制?#32676;?#35780;判标准设计,对是否德艺双馨进行长期和深度考察,让“德艺双馨”的称号得?#28304;?#27905;,剧院风气得以清正。

在现有制度框架下,演员不完成剧院规定的任务,不仅不能获得“德艺双馨”的评价,甚至无法获得职?#24179;?#21319;及各种发展机会、全额奖金等;不放?#24459;?#27573;参与配演工作、不主动创造演出机会、不关注自己的票房就无法完成演出任务?#21103;輳?#28436;员通过竞争获得演出机会后,如不能兑现竞争承?#25285;?#23558;被取消下次乃至一段时间内的竞争资格。

这些尽管让一些人不满,但客观公正,平和了干部职工?#30007;?#24577;,勘正了处于成长期青年演员的努力方向。

多策并举,推动各类人才培养

演员培养问题引起的关注,使人们忽略?#25628;?#21592;之外其他相关专业人才匮乏的问题,只有诸多专业均衡协调才能满足剧院发展需要。

高素质管理人才培养是剧院建设的关键也是老大难问题。做艺术院团的管理工作不仅需要一般管理工作的理论和经验,还必须是业务上?#30007;?#23478;里手,是甘于奉献的“傍角儿”者。?#26377;?#19994;特征的角度,艺术表演行业规模小、不影响国计民生,很难引起相关部门的?#20013;?#37325;视,相关主管部门对艺术管理人才定位的含糊、对管理人才所处特殊环境的忽视使这一问题更加突出。

舞台监督处于演出管理的核心地位。很长一段时间,京剧界出现了舞台监督?#28216;?#32769;化、传承困难、人才断档的危机。建议有条件的单位把“具?#24418;?#21488;监督资格”作为业务管理岗位任职的必备条件,?#39749;?#21095;院舞台监督的任职资格、职责范畴、学习?#24049;恕?#21171;务标准;对已超过退休年龄的专家级舞台监督,让他?#20146;?#20570;传、帮、带和监察把关工作;剧院可每月组织舞台监督进行集中业务学习,每年进行资格和等级?#24049;耍?#25226;舞台监督组织演出的规模、舞台呈?#20013;?#26524;直接与劳务挂?#24120;?#24182;作为晋升的依据。

武戏演员是京剧演员中特殊的一部分,其当前面临的态势也已十分紧?#21462;?#21095;院应更注重为武戏演员提供更多演出机会,调动演员积极性。

以往,北京京剧院推出?#30007;?#25103;都是由剧院出资,主创和演员领取固定的创作、排练、演出费用,演出票房则和主?#27425;?#20219;何关系。如今,北京京剧院推出“合伙人制”,剧院作为出品单位,只负责支付外聘主创及制作、彩排的场租、前期宣传等费用,剧院内部主创在创作前期不拿任何预先支付的费用,而是把创作?#36873;?#25490;练费按技术等级与贡献程度入股。股东分成靠票房,如果票房?#20040;?#23478;得到的钱?#25237;啵?#21453;之亦然。

总之,京剧人才培养工作应以引导和推动为轴心,通过政策机制的创新完善、?#25945;?#25645;建,做到授之以渔,为自主发展保留空间、提供动力。把引导人才发展,将人才培养成综合素质高、适应时代的现代尖端人才作为追求和机制设计的依据,方可破除京剧人才培养魔咒。

(作者?#24403;?#20140;京剧院院长)

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